Stärkt durch experimentelles Entscheiden eure Handlungsfähigkeit

Person betrachtet ein Diagramm und geometrischen Formen in einer Glaskugel  - steht für Experimente und Innovationsbereitschaft
Person betrachtet ein Diagramm und geometrischen Formen in einer Glaskugel  - steht für Experimente und Innovationsbereitschaft
Person betrachtet ein Diagramm und geometrischen Formen in einer Glaskugel  - steht für Experimente und Innovationsbereitschaft

Es verbleibt eine Restunsicherheit, deshalb entscheidet ihr lieber gar nicht?
Rahmt riskante Entscheidungen bewusst als Experimente!

In ungewissen Situationen Entscheidungen zu treffen, ist riskant. Dennoch müsst ihr euch ja den Tatsachen stellen. Rhizome hilft euch dabei, bestimmte Entscheidungen bewusst in Form von Experimenten zu treffen: ein definierter Scope, klare Zuständigkeiten und eine automatische Überprüfung.

So funktioniert es mit Rhizome:

  • Wird euch bei einem Thema bewusst, dass im Falle einer Entscheidung alle möglichen Handlungsoptionen riskant sind, oder schlicht gleichwertig erscheinen, erstellt einen Lösungsvorschlag im Experiment-Modus.

  • Teilt die gefühlte Verantwortung, indem ihr auf breite Beteiligung durch relevante Stakeholder:innen setzt.

  • Falls ihr mit mehreren suboptimalen Handlungsoptionen umgehen müsst, verwendet die Widerstandsabfrage, um die Option zu identifizieren, die am ehesten von allen getragen werden kann.

  • Die getroffene Entscheidung wird als Experiment gekennzeichnet und ist so lange verbindlich, bis sie nach einem frei wählbaren Zeitpunkt automatisch zur Überprüfung markiert wird.

  • Ist das Experiment geglückt, könnt ihr euch auf die Schultern klopfen und die Entscheidung bestätigen. Falls nicht, seid ihr immerhin ein experimentierfreudiges Team und habt durch ko-kreatives Ausprobieren bereits eine Option ausgeschlossen.

Warum das wichtig ist:

Unsicherheit lähmt Teams und führt häufig zu defensivem Entscheiden: Teams oder Einzelpersonen entscheiden dann lieber gar nicht oder so, dass sie die Option mit dem geringsten persönlichen Risiko wählen, anstatt die sachlich beste oder vorteilhafteste für die Organisation, oft aus Angst vor Kritik oder Scheitern.
Mit Rhizome könnt ihr bewusst experimentell entscheiden, Risiken und die Gefahr eines Scheiterns explizit machen – und so im Team eine zukunftsfähige Fehlerkultur etablieren.

Zeit für Experimente?

Jetzt Rhizome kennenlernen →